Главный редактор журнала "Директор школы" Константин Ушаков во втором номере журнала поместил маленькую заметку "Только не русским..." , где рассказывает об одном исследовании, связанном с тем, как наши соотечественники адаптируются в США и Германии, в чем они успешны, в чем нет.
"Как выяснилось, россияне большей частью относятся к профессии как к призванию, а не как средству карьеры, из чего следует нацеленность на самореализацию, получение уникальных результатов, высокая креативность. Люди, ориентированные подобным образом, не могут успешно работать в условиях высокого разделения труда, например в крупных корпорациях, где особенно ценится качество выполнения стандартных операций. Они отличаются неуважением к стандартам ( читай законам), постоянно их нарушая. А каким иным образом, кроме нарушения принятых правил, можно получить уникальный результат? Как отметил в процессе исследования менеджер-американец: "Если вы хотите сделать уникальную вещь - закажите русским, если вы хотите сделать 10 одинаковых - заказывайте кому угодно, только не русским".
Из этого получается, что россияне очень хорошо и успешно работают в малых инновационных компаниях, где их креативность, неуважение к авторитетам, пренебрежение к правилам подчас дают замечательные результаты, но они значительно менее удачливы в крупных корпорациях, где требуется дисциплина и последовательность. Их способность решать нестандартные уникальные задачи одновременно означает сложности в решении "скучных", рутинных проблем, потребность быть "творцом", а не "исполнителем", что существенно отличает нас от представителей Запада. Эти культурные установки нельзя быстро изменить (да и стоит ли?), но, безусловно, нужно учитывать, в том числе и в управлении. Ну вот такие мы, что поделаешь..."
"Директор школы".-2012.-№2.-с.1
"Как выяснилось, россияне большей частью относятся к профессии как к призванию, а не как средству карьеры, из чего следует нацеленность на самореализацию, получение уникальных результатов, высокая креативность. Люди, ориентированные подобным образом, не могут успешно работать в условиях высокого разделения труда, например в крупных корпорациях, где особенно ценится качество выполнения стандартных операций. Они отличаются неуважением к стандартам ( читай законам), постоянно их нарушая. А каким иным образом, кроме нарушения принятых правил, можно получить уникальный результат? Как отметил в процессе исследования менеджер-американец: "Если вы хотите сделать уникальную вещь - закажите русским, если вы хотите сделать 10 одинаковых - заказывайте кому угодно, только не русским".
Из этого получается, что россияне очень хорошо и успешно работают в малых инновационных компаниях, где их креативность, неуважение к авторитетам, пренебрежение к правилам подчас дают замечательные результаты, но они значительно менее удачливы в крупных корпорациях, где требуется дисциплина и последовательность. Их способность решать нестандартные уникальные задачи одновременно означает сложности в решении "скучных", рутинных проблем, потребность быть "творцом", а не "исполнителем", что существенно отличает нас от представителей Запада. Эти культурные установки нельзя быстро изменить (да и стоит ли?), но, безусловно, нужно учитывать, в том числе и в управлении. Ну вот такие мы, что поделаешь..."
"Директор школы".-2012.-№2.-с.1
Комментариев нет:
Отправить комментарий